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Blog - Herramientas PRL

Desmontando Creencias: Ergonomía en La Construcción

Podemos seguir creyendo que la Ergonomía no es viable en determinados entornos de trabajo como en las Obras de Construcción, pero a poco que analicemos los puestos con la ayuda de las herramientas adecuadas, esa creencia se cae por su propio peso.

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Yo también tengo un sueño

Yo sueño con que mi hija, cuando se incorpore al mercado laboral, sea en el escalón jerárquico que sea, exija o cumpla con el pago de ese cheque. Si es como profesional, que no permita que la acosen y la amenacen. Y si es como dirigente que haga cumplir con lo acordado…

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Verdades arriesgadas

Hace unos días, me preguntaron en el taller que impartíamos que se podía hacer con estas voces que continuamente irrumpen en nuestro pensamiento dando órdenes del tipo, “no deberías” “tú lo que tienes que hacer es…”
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Mañana en la batalla piensa en ti y en tus compañeros

¿Cuál es tu secreto? – Le pregunté yo. “Dar el 100% de mí cada día que trabajo”- me contestó ella. ”creo que esa era mi misión puesto que trabajamos con personas, y es en ellas en quien repercute mi actitud”
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Una herramienta útil en Ergonomía y Psicosociología

Dentro del mundo de la Prevención de Riesgos laborales, la aparición de herramientas que nos ayuden a gestionar y automatizar procesos que nos faciliten parte o todas las gestiones más complejas, siempre es de agradecer.
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Ébola: Un ejemplo de Ruleta Rusa en la gestión del Riesgo

Yo soy de los que piensan que cuando nos encontramos ante una situación con consecuencias extremadamente dañinas, no podemos jugar a ser dioses y creer que tenemos todo controlado, porque no es cierto.
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¿Riesgo de contagio? Estamos a tiempo para evitar consecuencias más graves

No creo que debamos ser agentes de alarma social, sin embargo, por la parte que nos compete como profesionales sanitarios, debemos estar formados e informados y así lo debemos exigir.
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Porqué no comparto CERO ACCIDENTES como objetivo en prevención - I

El objetivo debe enfocarse en lo que se quiere, no en lo que NO se quiere. Si planteo como objetivo CERO ACCIDENTES estoy utilizando un eufemismo muy “chulo” para poner en positivo una frase que es negativa en su naturaleza

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Porqué no comparto CERO ACCIDENTES como objetivo en prevención - II

El hecho de tener un CERO ACCIDENTES en un papel ¿significa que he conseguido eliminar los riesgos derivados del trabajo?

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¿Cómo afecta el nivel de identidad a la participación de los trabajadores?

Para conseguir ese compromiso me temo que será necesario demostrarles que su opinión y sus aportaciones son importantes y necesarias. Sí, digo bien. Demostrárselo. No basta con decirlo.
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Los poetas olvidados de Nassim

Esas personas que en un momento determinado de su vida se levantaron de la silla y se plantaron delante de quienes pueden tomar decisiones y les dijeron: “Hay que tomar medidas en este asunto porque existe un riesgo importante de que ocurra un accidente muy grave en uno de nuestros centros de trabajo”
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Concienciación o Educación en Valores

¿Cuántas veces os habéis preguntado sobre la efectividad real de las formaciones dirigidas a concienciar?

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¿Quiénes Somos?

Conchy Báez

Conchy Báez

Psicóloga, Coach certificada por ASESCO y Enfermera. Tiene a sus espaldas más de 20 años de experiencia en el trato con profesionales del sector sanitario y con sus pacientes.

“Mi misión:

 

Conseguir que el día a día de estos profesionales, tanto en lo laboral como en lo personal, se torne un poquito más amable.”

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Jose Manuel Segovia

Jose Manuel Segovia

Master en Prevención de Riesgos Laborales en las especialidades de Seguridad, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología aplicada.

“Creo que el mundo de la PRL puede cambiar y que para ello es necesario pasar a la acción.

 

Esta es mi propuesta para conseguirlo.”

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  • Ganarás confianza cuando tengas que defender un proyecto ante tus compañeros y superiores,
  • Transmitirás seguridad si has de liderar una reunión laboral,
  • Exponerte con serenidad delante de tu equipo en una sesión o reunión de trabajo,
  • Mejorar tu relación con esa o esas personas de tu entorno laboral más próximo,
  • Superar esas barreras que te impiden hacer peticiones a tu inmediato superior (supervisor, director de producción, jefe de servicio, jefe de mantenimiento, etc.)
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  • Escuchamos tus propuestas

 

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